Modele d`un rapport disciplinaire

Un organigramme modèle de processus disciplinaire est disponible (cliquez ici) s`il n`y a pas d`amélioration satisfaisante de la conduite ou de l`exécution d`un employé (et si des avertissements antérieurs n`ont pas expiré) ou si une autre faute grave survient, un employé peut être licencié avec d`autres mesures disciplinaires appropriées peuvent être prises. L`employé qui désire faire appel de toute décision disciplinaire doit le faire à une personne désignée dans un délai de 5 jours ouvrables. L`employé doit énoncer clairement les raisons de son appel. L`employeur entendra alors l`appel dès que possible et décidera le cas le plus impartialement, confirmant le résultat par écrit. Dans la mesure du possible, l`appel sera entendu par une personne autre que la personne qui a pris la décision disciplinaire initiale. a) la procédure vise à établir rapidement les faits et à traiter de manière cohérente les questions disciplinaires; La première étape de la communication des mesures disciplinaires consiste à amener l`employé ou à établir une réunion avec l`employé dans un bureau privé. Si vous anticipez des difficultés, et toujours au stade de l`avertissement verbal écrit, il est judicieux de demander à une personne RH ou un autre gestionnaire de siéger à la réunion afin qu`il y ait un tiers témoin présent. Si, à la suite d`une enquête, il est décidé que l`employé a commis une infraction de nature semblable à la liste non exhaustive suivante, alors la conséquence normale sera le licenciement Sommaire sans préavis ni paiement en lieu et place de l`avis. Bien que la prétendue faute grossière soit examinée, l`employé peut être suspendu, au cours de laquelle les taux normaux de rémunération seront appliqués, et cette suspension sera pour une période aussi courte que possible. La suspension payée n`est pas considérée comme une forme d`action disciplinaire.

Voici des exemples d`actes de faute grave: êtes-vous intéressé à savoir comment vous pouvez communiquer efficacement pendant les mesures disciplinaires que vous prenez pour corriger le comportement ou la performance d`un employé? Dans cet exemple, les collaborateurs de l`employé ont souvent souffert de l`incidence de l`absentéisme de l`employé ou du défaut de cotiser. Les rapports sommaires annuels sont disponibles au niveau de l`État, de la région ou du district. Aux fins de ces rapports, une raison se rapporte à une infraction, et une action est la conséquence résultante prise par un administrateur. Résumés annuels des États 1. Objet de la procédure-le but de l`organisation est d`encourager l`amélioration de la conduite individuelle ou de la perforation.