Modele de pert

PERT est une méthode d`analyse des tâches impliquées dans l`achèvement d`un projet donné, en particulier le temps nécessaire pour effectuer chaque tâche, et d`identifier le temps minimum nécessaire pour terminer le projet total. Il incorpore l`incertitude en permettant de programmer un projet tout en ne sachant pas précisément les détails et les durées de toutes les activités. Il s`agit davantage d`une technique axée sur les événements plutôt que de commencer et d`être orientée vers l`achèvement, et elle est plus utilisée dans les projets où le temps est le facteur principal plutôt que le coût. Il s`applique à des projets de recherche et développement à très grande échelle, à une époque, complexes et non routiniers. Un événement PERT est un point qui marque le début de l`achèvement d`une ou de plusieurs activités. PERT et la méthode du chemin critique sont arrivés à peu près au même moment, de plus en plus de la gestion scientifique fondée par Frederick Taylor, également appelé taylorisme, qui a été plus tard raffiné par Henry Ford. Mais l`utilisation du terme chemin critique vient de DuPont, qui a développé la méthode aussi à la fin des années 1950. Les graphiques PERT ont été créés dans les années 1950 pour aider à gérer la création d`armes et de projets de défense pour la marine américaine. Alors que le PERT a été introduit dans la marine, le secteur privé a donné lieu simultanément à une méthode similaire appelée chemin critique. La technique d`évaluation et d`examen (PERT) du programme (ou du projet) est un outil statistique utilisé dans la gestion de projet, qui a été conçu pour analyser et représenter les tâches impliquées dans l`achèvement d`un projet donné.

PERT offre un certain nombre d`avantages aux managers. Par exemple, il les oblige à organiser et à quantifier les informations du projet et leur fournit un affichage graphique du projet. Il les aide également à identifier les activités qui sont cruciales pour le temps de réalisation du projet et doit être surveillée de près, et quelles activités impliquent un temps mou et peuvent être retardées sans affecter le temps de réalisation du projet. Les inconvénients principaux de PERT réside dans la nature de la réalité. Les systèmes et les plans complexes, avec de nombreux fournisseurs et canaux d`approvisionnement impliqués, rendent parfois difficile de prédire précisément ce qui arrivera. La technique fonctionne mieux dans des projets d`ingénierie bien compris où il existe une expérience suffisante pour prédire les tâches avec précision à l`avance. Lors de la création d`une tâche de graphique PERT, ou des activités, sont représentés comme des flèches sur le diagramme. Les dates des jalons du projet sont représentées sous forme de nœuds ou de cercles. Le but des modèles PERT est un tel agencement d`activités qui garantirait un respect de la date limite du projet avec une probabilité suffisamment élevée. La différence de base par le CPM est que la durée de l`activité n`est pas connue avec précision mais qu`elle n`est donnée qu`avec une certaine probabilité. Cette durée n`est pas constante, mais une variable aléatoire avec une certaine distribution de probabilité. En raison de la nature des problèmes abordés dans la gestion de projet, la distribution bêta a été choisie pour les pratiques classiques.